Lo que debería ser una conversación fluida puede terminar en pérdida de datos valiosos y decisiones poco informadas.
Cada área dentro de una empresa maneja su propio lenguaje técnico. Pero cuando esa información no se comunica de manera clara entre equipos, lo que debería ser una conversación fluida se convierte en malentendidos, pérdida de datos valiosos y estrategias poco efectivas.
Aquí es donde entra en juego la humanización de la data: traducir información técnica en conocimiento útil para todos, sin importar el rol o el departamento. Porque optimizar procesos no es solo cuestión de números, sino de hacer que la información fluya de manera clara, precisa y sin fricciones.
Algunos términos pueden sonar complejos, pero en realidad no lo son si se explican con palabras simples. Un diagrama de flujo no es más que un paso a paso visual de un proceso. Un diagrama de sistema de trabajo es una representación gráfica de cómo interactúan el personal, las máquinas y los materiales en el área de producción. Un diagrama de Ishikawa simplemente organiza las posibles causas de un problema para entender mejor su origen.
Cuando todas las personas hablan el mismo idioma, la información deja de ser un obstáculo y se convierte en una herramienta real para la mejora continua. Todos los resultados entregados por in:time, a través de nuestra aplicación, pueden ser entendidos con facilidad por cualquier persona.
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